Setor: Distribuição Automotiva
A distribuidora vendia para o Brasil inteiro — e enxergava o próprio negócio só pelo retrovisor.
Como a Rotta 376 trocou planilha e feeling por uma visão única de vendas, margem e caixa.
A Rotta 376, marca da Bramais Distribuidora, cresce vendendo peças, ferramentas pneumáticas e acessórios para auto centers, borracharias e oficinas de todo o Brasil. São mais de 13 categorias de produto, centenas de clientes B2B entre e-commerce e WhatsApp, e um catálogo que se move o tempo todo.
O problema não era falta de dados — era falta de visão. As informações viviam espalhadas entre o ERP e planilhas que ninguém atualizava junto. Para saber qual produto puxava o faturamento, qual cliente sustentava o mês ou qual categoria realmente dava margem, alguém precisava parar tudo e montar um relatório na mão. Quando o número chegava, a decisão já tinha passado.
Não entregamos "um dashboard". Construímos a camada que faltava entre os dados da Rotta 376 e as decisões do dia a dia — toda em Power BI, conectada às fontes que a empresa já usava.
BI Comercial. Uma visão única de vendas, viva e cruzável: faturamento por produto, por cliente e por região, mix de vendas, ticket médio e o desenho da sazonalidade ao longo do ano. De um lugar só, o gestor passou a ver quais categorias carregam o resultado, quais clientes merecem atenção e quando a demanda sobe — antes de ela subir.
BI Financeiro. A parte que quase toda distribuidora sente, mas não enxerga: a margem real. Por produto e por categoria, lado a lado com contas a receber, contas a pagar, fluxo de caixa e um DRE gerencial. Ficou claro onde o negócio ganha dinheiro de verdade — e onde o giro alto escondia margem baixa.
Juntos, comercial e financeiro deixaram de ser duas histórias separadas. Viraram uma só leitura do negócio.
Fim do relatório feito na mão.
O que antes dependia de alguém montar uma planilha agora está no ar, atualizado, a um clique.
Margem real na mesa.
Pela primeira vez, visibilidade de quanto cada produto e categoria realmente deixa — separando volume de lucro de verdade.
Mix e clientes sob controle.
Quais produtos e clientes B2B sustentam o faturamento — base para decidir compra, estoque e foco comercial com critério.
Caixa previsível.
Contas a receber, a pagar e fluxo de caixa na mesma tela. A saúde financeira deixou de ser surpresa no fim do mês.
Sazonalidade antecipada.
O desenho da demanda ao longo do ano vira ferramenta de planejamento — em vez de reação de última hora.
"[Depoimento em breve]"